近年来，随着园林绿化工程城市化进程加快，新兴的园林绿化企业在管理中出现了许多问题，尤其是园林绿化工程成本管理问题，在很大程度上影响着园林绿化企业的发展和城市的可持续发展。
因此，认识目前我国园林绿化工程管理中的不足，解决这些问题，才能发挥园林绿化在城市建设中的重要作用，才能向着可持续方向发展，我们居住的环境才能更加舒适美好。
园林施工企业的成本管理的特殊性
园林建设是涉及环境学、管理学、建筑工程学和艺术等多学科的工作领域，因此在工程施工的成本控制方面具有与一般企业不同的特殊之处，这些特殊之处主要体现在以下几个方面：
1.施工对象的特别性
园林工程施工的大部分对象是植物，施工人员施工时是要把各种不同的植物，比如不同种类的树木、花草，将其进行有效的配置，使得这些花草树木表现出不同的形态和生态功能，发挥它们最大的效果。那么在施工过程中就势必要采取必要的措施保护这些生态植物，而这些保护措施所要损耗的企业成本就成为企业的成本管理控制的环节之一。
2.园林建设要具有艺术性
园林的功能之一就是独居艺术性，使得人们能够在园林中欣赏园林内的各种形态植物，从而能有很好的美观的景象。那么在园林内植物品种的选取、植物的配置、植物的造型等各个方面都要充分发挥园林设计人员的创造性，使得园林具有新奇感，具有艺术性，这种艺术性的创新，肯定会使得园林企业的成本增加，因此，我们既要保持园林的艺术性，又要控制企业的成本。
3.园林维护的长期性
园林中植物的季节性表现得非常明显，这就使得在种植园林植物时，要在合适的季节种植合适的植物，这就使得园林施工要随着不同的季节施工，那么施工就受到自然条件的影响较大，这加大了园林施工企业的成本控制工作的复杂性。
而且，园林工程的后续维护工作也是一项长期而艰巨的任务，园林工程的长期维护，也在一定程度上加大了施工企业的成本，这也使得企业在成本管理与控制方面的难度加大。
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